CRM是一種高度重視發(fā)展和維護客戶關系并從中實現(xiàn)最大價值的策略.CRM實施項目包括人員業(yè)務流程和軟件程序。為了讓沒有技術背景的企業(yè)管理人員能夠成功規(guī)劃和啟動CRM項目，讓CRM項目為企業(yè)創(chuàng)造很多價值，如：更高的員工生產(chǎn)力和工作效率,更好的客戶忪驗,更透徹的業(yè)務洞察力,以及數(shù)據(jù)驅動的學習文化的發(fā)展。企業(yè)應該為實施CRM項目做好準備，這是成功啟用CRM系統(tǒng)的基礎。本文總結了以下幾點企業(yè)需要切實執(zhí)行的內容：
一、數(shù)字化分析
把流程記錄下來,收集流程效率的數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)進行調整,如哪些環(huán)節(jié)效率低，哪些環(huán)節(jié)問題多，哪些環(huán)節(jié)投訴率高……然后再根據(jù)數(shù)據(jù)評估CRM是否成功。
二、良好的溝通
溝通非常重要,它可以讓人們知道預期結果是什么,開幫助他們?yōu)榧磳⒌絹淼淖兏镒龊脺蕜�。實施計劃確定誰需要什么信息，何時需要提供反饋，他們如何提供反饋，他們如何提供反饋,誰負責傳遞溝通信息,以及將使用哪些渠道。
三、從上至下的重視
管理層需要足夠的參與,以便能夠指導決策,并傳達實施項目的前景和目標獲益，讓員工看到高層的關注，承認CRM項目對企業(yè)的重要性非常重要。
四、有效的培訓
根據(jù)團隊人數(shù)不同，進行不同方式的培訓，制定統(tǒng)一培訓的時間計劃，集中用戶使用、練習，提供指導。減少員工學習新工具CRM系統(tǒng)的助力。
五、反饋意見的收集及處理
在正式使用過程種，能夠提供員工反饋通道，對問題進行收集，及時給予員工回復。
這需要CRM廠商的配合，也需要CRM軟件本身具備一定的靈活性，可以隨需調整。
六、對認真執(zhí)行的用戶給予認可
企業(yè)不能對認真使用CRM系統(tǒng)的員工視而不見，關注到他們的工作，給予肯定、表彰，可以對其他員工帶來正向影響。
就目前全球CRM市場而言，CRM實施成功率有待提升，其失敗的大部分原因在于產(chǎn)品和實施：CRM產(chǎn)品不夠靈活，難以支持用戶需求的配置、實施中上訴六點沒有關注等。
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